標準砝碼行業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢 說(shuō)明：

標準砝碼是工業(yè)基礎件，素有“工業(yè)之米”之稱(chēng)，運用在工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域中。軍工產(chǎn)品中的標準砝碼，更是關(guān)鍵基礎件，直接影響到產(chǎn)品的力學(xué)性能和運行可靠性。通過(guò)ERP系統，實(shí)現對標準砝碼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的精益管理，是數字化軍工的必由之路。

1.標準砝碼行業(yè)的管理特點(diǎn)

（1）多品種小批量，生產(chǎn)周期短，質(zhì)量要求高。標準砝碼企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)數以萬(wàn)計，且每月都有數百種的增加。同時(shí)，客戶(hù)訂貨周期短，但產(chǎn)品工藝復雜，內銷(xiāo)產(chǎn)品必須遵循我國軍標質(zhì)量體系，外銷(xiāo)產(chǎn)品必須遵循國外的相關(guān)標準，因此對生產(chǎn)控制和質(zhì)量管理的要求近乎苛刻。

（2）標準砝碼與大量非標產(chǎn)品并存。由于型號多，通用標準砝碼與專(zhuān)用標準砝碼均大量存在。對于通用標準砝碼，不同規格、不同材料，對于產(chǎn)品的工藝要求各不相同，因此管理難度高。

（3）計劃提前時(shí)間和生產(chǎn)周期短，但準備周期可能較長(cháng)?？蛻?hù)訂貨周期短，但是技術(shù)準備與生產(chǎn)準備的周期長(cháng)。準備周期包括：工藝分析與設計、工模具設計與制造、材料采購與復驗等的準備時(shí)間，而且這些過(guò)程均必須按質(zhì)量程序嚴格執行。

2.ERP項目是標準砝碼行業(yè)發(fā)展的必然選擇

（1）標準砝碼行業(yè)的高速發(fā)展與原有管理基礎之間的矛盾。標準砝碼行業(yè)處于歷史上最好的發(fā)展時(shí)期，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩步增長(cháng)。伴隨著(zhù)行業(yè)的飛速發(fā)展，各種管理與運營(yíng)的問(wèn)題逐漸暴露，因此迫切需要完善基礎規范，貫徹精益思想，切實(shí)優(yōu)化結構、改善流程、提高效率。

（2）基礎管理的完善與貫徹必須依靠信息系統的支撐。標準砝碼行業(yè)普遍引入了管理咨詢(xún)、精益生產(chǎn)和ERP項目，旨在通過(guò)管理咨詢(xún)與精益生產(chǎn)活動(dòng)從意識和制度層面改善管理。通過(guò)ERP項目實(shí)現管理與信息技術(shù)的融合，將制度落實(shí)到操作層，為精益管理與公司發(fā)展提供支撐平臺。

（3）信息系統的建設必須面向未來(lái)集團化的管理模式。標準砝碼行業(yè)向集團化、專(zhuān)業(yè)化戰略轉型，決定了信息化建設必須適應公司發(fā)展。集團公司與分子公司之間的管理與控制在ERP系統的支撐下，才能夠做到統一的部署與協(xié)調。

上述是標準砝碼行業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢的詳細介紹！