標準砝碼ERP技術(shù)路線(xiàn)研究與說(shuō)明 介紹：

以標準砝碼行業(yè)核心業(yè)務(wù)為主導，結合軍工行業(yè)特點(diǎn)，按以下5條主線(xiàn)構建標準砝碼行業(yè)的ERP系統。

（1）基礎管理主線(xiàn)。以基礎管理和生產(chǎn)準備管理為重點(diǎn)，通過(guò)完善管理基礎，應用編碼管理和系統集成，實(shí)現對產(chǎn)品、工藝和物料數據的整理、標準化，為ERP提供必需的產(chǎn)品結構與工藝路線(xiàn)信息，為ERP系統的實(shí)施打好基礎。同時(shí)，完善基礎管理，從而既能保證技術(shù)業(yè)務(wù)的運行，又能為生產(chǎn)、采購和財務(wù)等部門(mén)提供有效的基礎數據。

（2）物流管理主線(xiàn)。伴隨著(zhù)訂單執行過(guò)程，原材料、半成品和產(chǎn)成品在企業(yè)內外流動(dòng)。因此，精確管控物流、加快資金流轉以及減少物料積壓，是建立物流管理系統的核心原則。通過(guò)物流管理主線(xiàn)，將實(shí)現銷(xiāo)售、采購、庫存、生產(chǎn)和財務(wù)等部門(mén)之間信息流、物流與資金流的協(xié)同運行模式，使所有物流的演變過(guò)程清晰可控。

（3）生產(chǎn)管理主線(xiàn)。針對“多品種小批量、生產(chǎn)周期短”的特點(diǎn)，建立從預測/訂單到生產(chǎn)計劃、采購作業(yè)、車(chē)間生產(chǎn)和產(chǎn)品交付的完善訂單管理系統，為標準砝碼行業(yè)的核心業(yè)務(wù)部門(mén)創(chuàng )造協(xié)同的工作環(huán)境，理順生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程。

（4）財務(wù)與成本管理主線(xiàn)。使業(yè)務(wù)與財務(wù)集成，銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、庫存與財務(wù)信息同步，從而隨著(zhù)業(yè)務(wù)展開(kāi)，各種財務(wù)憑證自動(dòng)生成，隨時(shí)掌控企業(yè)資產(chǎn)狀況。同時(shí)，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程與財務(wù)管理的集成，將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的領(lǐng)料、工時(shí)以及制造費用歸集到加工對象，從而實(shí)現對產(chǎn)品成本的精確核算，為成本控制、銷(xiāo)售報價(jià)和利潤分析提供準確的依據。

（5）質(zhì)量管理主線(xiàn)。伴隨著(zhù)產(chǎn)品形成過(guò)程，建立原材料采購入庫檢驗、生產(chǎn)工序檢驗和產(chǎn)品完工入庫檢驗的管理主線(xiàn)，記錄原材料批次、工序合格/不合格數量、熱處理爐批號和產(chǎn)成品批次號的質(zhì)量信息，為質(zhì)量追溯建立關(guān)聯(lián)的數據環(huán)境。通過(guò)基礎管理與ERP系統的協(xié)同應用，以5條管理主線(xiàn)為核心，可形成支撐標準砝碼行業(yè)核心業(yè)務(wù)運行的ERP系統。

以上是標準砝碼ERP技術(shù)路線(xiàn)研究與說(shuō)明的詳細內容！